Continuous Improvement

Cosa si intende per crescita "sostenibile" e "profittevole"? È possibile una crescita "non sostenibile"? E che dire del "profittevole"?

Quanto pesano sul fatturato i prodotti «mancanti»? E qual è l’impatto dei «bassorotanti» sul margine?

Don't let inertia become your constraint L'ultimo passaggio del ciclo 5FS (Five Focusing Process), il processo di miglioramento continuo della Theory of Constraints, ideata dal fisico israeliano Eli Goldratt, intende ricordarci che l'inerzia rappresenta un grande nemico: lo è nella gestione dei constraints (quando

Facciamo un esempio concreto. Nella nostra mappa degli obiettivi abbiamo stabilito che il primo obiettivo, il risultato principale che…

Breve riepilogo delle puntate precedenti: utilizzando una mappa degli obiettivi abbiamo definito quali risultati vogliamo perseguire, come…