Gli elementi di valutazione di un’azienda sono molteplici; il controllo di gestione è una scienza e un’arte, però i manager devono tener presente che i numerosi KPI che tengono sotto controllo non rispondono, di solito, all’esigenza di informazione dell’imprenditore al quale, di norma, interessano solo le
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I negoziati sul bilancio dell’Unione Europea stanno entrando in una fase cruciale: prossimamente (il 22 Novembre) i capi di Stato e di governo si
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Tra i Fattori Critici di Successo delle aziende, uno dei più “trascurati” (almeno in termini preventivi) è certamente l’equilibrio finanziario che, insieme all’equilibrio economico, costituisce un pilastro imprescindibile per mantenere l’azienda sul mercato. Brutalmente, quando l’impresa non ha più la liquidità necessaria per far fronte ai
Un seminario gratuito di CNA e APCO sul Controllo di Gestione
It is not necessary to change. Survival is not mandatory. (W. Edwards Deming)
L’impresa, lo sappiamo, è un insieme di risorse (umane, tecnologiche, finanziarie) organizzate allo scopo di raggiungere un obiettivo.
Il Controllo di Gestione, quindi, è un
Sono sempre più numerose le aziende che manifestano un senso di insoddisfazione e di critica verso il processo di Budget tradizionale.
Le ragioni che spingono un’azienda a pianificare il proprio futuro utilizzando il Budget tradizionale si riconducono, solitamente,alla necessità di:
* definire obiettivi (target) in linea con la strategia;