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# Perché serve una “mission” che funzioni
- URL: https://www.menicucciassociati.com/perch-c3-a9-serve-una-mission-che-funzioni/
- Published: 2016-12-31T15:40:06.000Z
- Updated: 2025-09-15T10:16:01.000Z
- Author: Brunello Menicucci
- Tags: #Migrated-1722007832435, #bmenicucci, #Import 2024-07-26 15:30

Uno degli elementi fondamentali nella *strategia* di un’azienda è la definizione accurata della **mission**. Tutti concordano sul fatto che questo elemento rappresenti la bussola che dovrebbe guidare e ispirare le attività quotidiane di tutto il personale aziendale; purtroppo, nella realtà, molto spesso la *mission* è una espressione fatta di parole altisonanti ma spesso in contrasto con l’agire effettivo dell’azienda e, certamente, non in grado di **coinvolgere emotivamente** il personale, creando vero commitment, cioè la partecipazione attiva al successo dell’azienda.

![](https://www.menicucciassociati.com/content/images/2024/07/1-3xzwvsw3ws-dp9hxa5cw6w-jpeg.jpg)

Fra le cause di questo problema vi è un *misunderstanding*, un’incomprensione di fondo che, spesso, impedisce di ottenere il risultato voluto: molti imprenditori, spinti dalla propria visione, o dal voler apparire “*visionari*” (nel senso anglosassone del termine) pensano, definiscono e comunicano la propria mission ***come se venissero dal futuro***, raccontando come sarà, come si evolveranno i mercati e in che modo l’azienda sarà trasformata. Ma le persone hanno bisogno di qualcosa di diverso: vogliono sì una visione del futuro, ma che rifletta le loro aspirazioni; vogliono sapere in che modo i loro sogni si possono **avverare** e le loro speranze **diventare realtà**.

Perciò, per quanto possa sembrare assurdo, il modo migliore per creare una **visione condivisa** del futuro è quello di ascoltare attentamente i collaboratori, conoscerne le aspettative e i bisogni (cfr. Kouzes e Posner — *To Lead, Create a Shared Vision* — Harvard Business Review, Gennaio 2009). I collaboratori sono sicuramente disponibili a farsi guidare verso un obiettivo:

> l’importante è che in un mondo così mutevole i leader chiariscano (e comunichino) bene qual’è lo scopo da perseguire, nel rispetto di quali valori aziendali.  
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> Un grande capo è colui che quotidianamente dimostra di agire nell’ottica della *mission*, rispettando i valori dell’azienda e diffondendo il messaggio, ispirando così gli altri a fare lo stesso.

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