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# La Visione Sistemica
- URL: https://www.menicucciassociati.com/la-visione-sistemica/
- Published: 2016-12-21T20:16:02.000Z
- Updated: 2024-07-26T15:31:10.000Z
- Description: Ogni miglioramento deriva da un cambiamento, ma non tutti i cambiamenti producono miglioramenti. (Dr. Eliyahu Goldratt)
- Author: Brunello Menicucci
- Tags: #Migrated-1722007832435, #bmenicucci, #Import 2024-07-26 15:30

> Ogni miglioramento deriva da un cambiamento, ma non tutti i cambiamenti producono miglioramenti.  
> (Dr. Eliyahu Goldratt)

### I Sistemi Complessi

Tutti i **sistemi complessi** sono costituiti da un insieme di attività *interdipendenti* fra loro, una delle quali, in un determinato momento, costituisce **un limite alle prestazioni** del sistema stesso.

![](https://www.menicucciassociati.com/content/images/2024/07/1-tkngrnht_mmfwtdnyagqfq-jpeg.jpg)

Qualche esempio? Prendete *un’organizzazione* qualsiasi, *un processo gestionale* o *un progetto*: sono tutti esempi validi di sistema complesso e, in quanto tali, ognuno di essi ha un “***anello debole***”, una parte del processo, una funzione, un’attività critica capace di limitare appunto il sistema.

![](https://www.menicucciassociati.com/content/images/2024/07/1-amty2mtbmv80zv5406jn_g-jpeg.jpg)

### Il Processo di Miglioramento Continuo

Dunque, utilizzando il *linguaggio* del Sistema, chi intende ottenere un miglioramento, dovrà seguire un processo che vede le seguenti fasi:

\- decidere *perché cambiare*  
\- identificare *cosa cambiare*  
\- definire *quale soluzione adottare*  
\- stabilire *come dar vita al cambiamento*

La fase di identificazione del *cosa cambiare*, in particolare, è **critica**. Prendiamo, ad esempio, la catena nella figura a lato: che beneficio si otterrebbe dal rafforzare l’anello **verde** o — peggio ancora — quello **blu**? Assolutamente nessuno!

### La Visione Sistemica

Perciò è fondamentale **una visione sistemica**, ad esempio utilizzando gli strumenti messi a disposizione dalla [***Theory Of Constraints***](http://www.tocico.org/?page=toc&ref=menicucciassociati.com), che permetta di capire dove intervenire, valutando *l’impatto* dell’eventuale cambiamento sull’intero sistema per evitare il rischio di dar vita a progetti di cambiamento che, oltre a non produrre miglioramenti, potrebbero addirittura **causare detrimento al sistema**.