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# Conseguire gli obiettivi strategici superando il Budget (Beyond Budgeting)
- URL: https://www.menicucciassociati.com/conseguire-gli-obiettivi-strategici-superando-il-budget-beyond-budgeting/
- Published: 2016-12-16T18:29:54.000Z
- Updated: 2024-07-26T15:31:13.000Z
- Author: Brunello Menicucci
- Tags: #Migrated-1722007832435, #bmenicucci, #Import 2024-07-26 15:30

Sono sempre più numerose le aziende che manifestano un senso di insoddisfazione e di critica verso il processo di Budget tradizionale.

Le ragioni che spingono un’azienda a pianificare il proprio futuro utilizzando il Budget tradizionale si riconducono, solitamente,alla necessità di:

- definire obiettivi (*target*) in linea con la strategia;
- sviluppare previsioni (*forecast*) economico finanziarie e di cassa;
- allocare le risorse

Tuttavia esistono diversi studi e ricerche utili a dimostrare che:

![](https://www.menicucciassociati.com/content/images/2024/07/1-nuwuprimeirgtke5fn688q-1.png)

Confronto fra il modello tradizionale e il modello “adattativo”

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1. la durata media del periodo di pianificazione è di **4 mesi e mezzo** (oltre un terzo dell’anno fiscale!!)
2. circa il 90% dei CFO è **insoddisfatto** rispetto al processo di Budget
3. il 60% dei CFO sostiene che **non esiste un legame** fra Budget e obiettivi strategici

e in effetti posso dire che, anche nella mia esperienza da manager, non ho amato particolarmente il budget, e molto spesso l’ho vissuto solo come un momento di “*negoziazione*”, finalizzato ad abbassare le richieste della Direzione e, contemporaneamente, a massimizzare l’incentivo.

Per fortuna oggi le aziende hanno la possibilità di superare questo processo, implementando i principi del [**Beyond Budgeting**](http://bbrt.org/what-are-the-benefits/?ref=menicucciassociati.com). Quali benefici se ne possono ricavare? Moltissimi, ma fra tutti credo che valga la pena di segnalare:

- ***la velocità di risposta***, cioè la capacità di reagire ai cambiamenti dell’ambiente circostante, siano essi opportunità o minacce.
- ***la migliore allocazione delle risorse:*** se un reparto (o una funzione) ha a disposizione 100K euro di budget, si può esser certi che saranno spesi tutti — pena la mancata allocazione l’anno successivo. I principi del Beyond Budgeting prevedono, invece, che le richieste di spesa siano inoltrate e valutate periodicamente, permettendo così di ottimizzare le risorse a disposizione;
- ***miglioramento delle performance***, l’esperienza delle aziende che utilizzano Beyond Budgeting dimostra che l’implementazione dei cambiamenti nei processi e nella leadership porta a ottenere risultati migliori, previsioni finanziarie più accurate e un miglior uso generale delle risorse.

Il tutto con uno sforzo inferiore!